连日来，唐山三友硅业紧扣效益中心，抢抓商场机会，将运营目标精准分化至车间、班组、岗位，保证职责落实到人。整体员工以“拿事当事、用心干事”的主人翁精神全力投入效益攻坚，用厚实的降本成效，一起谱写了聚沙成塔的增效华章。
以智能化、精密化为主线，体系推进工艺改善。一方面，聚集出产流程的优化，公司全力推进二期出产的悉数进程操控先进化项目，完结了对出产的根本工艺的精准操控与优化，在进步10%能效的一起，有用安稳出产、进步产品的质量、筑牢安全防地。另一方面，强化体系联动与精益操作，面临商场动摇，公司灵敏调整一、二、三期出产运转负荷，完结资源动态装备最优；经过按需调整设备负荷、合理匹配各精馏塔体系等一系列精准操作，每月节省归纳耗电达30万度。此外，出产体系深挖余热余能潜力，经过推进低压蒸汽归纳利用、蒸汽凝液代替脱盐水等重点项目，节能降耗，全年可节省蒸汽约10万吨，节省电费超百万元。
坚持“表里兼修”，一方面大力推广自主检修，公司经过自主完结组成流化床拆检整理等项目，在下降外委依靠的一起锻炼了部队、节省了本钱。另一方面各属地单位聚集关键技术攻关，针对水解车间抓斗腐蚀问题施行衬胶改造，明显延伸其惯例运用的寿数；针对组成耐磨球阀寿数短的问题探究改型，将运用周期从3个月延伸至6个月以上。一起，公司前瞻布局智能化改造，对流化床冲旋磨磨机进行刀盘优化，以匹配体系“吃粗粮”需求；储运部施行的AGV智能化运输体系，完结了从检测、运输到摆放的全流程自动化，进步作业效率。
着力构建“研产供销”一体化高效协同机制。在产销联动方面，供给体系精准研判商场，在价格低点增储硅块，并与出产体系树立动态联动机制，月均降本超越30万元。一起，供给部大力开辟直供途径，新增优质供给商6家，供给链耐性明显地增强。在研销方面，出售体系着力进步高价单比例，研制体系全力推进热销新产品快速投产，构成“商场—研制—出产—出售”高效闭环。在精益内控方面，经过树立反常工况处置卡、展开工艺演练、组成工艺处置队等行动，继续进步应急才能，保证出产平稳运转，并同步展开深化6S办理、“两员三基”评比等作业，将标准办理效能转化为本钱操控力。（班歌）（唐山三友集团有限公司供图）
